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洗衣店(厂)的劳动管理

时间:2018-05-03 22:09 来源:杭州干洗店加盟网 www.hzganxi.com
  洗衣店(厂)的劳动管理:
干洗店经营
干洗店经营
  1.劳动管理的中心内容洗衣店(厂)劳动管理的中心内容是:充分调动全体员工的工作积极性和创造性,正确处理班组成员之间在工作过程中的各种关系,维护员工集体劳动的协作关系,保证安全生产,执行劳动纪律。
  2.劳动管理的任务劳动管理的任务是按照洗、烫行业的特点,结合本单位的实际情况,用人之长,不断提高各班组的工作效率,使本单位获得较好的经济效益。具体任务表现在以下几个方面:
  (1)合理分工,加强协作,科学调配劳动力,减少和避免劳动力的浪费。
  (2)妥善处理劳动者之间的关系。
  (3)正确处理国家、集体、个人之间的经济关系,搞好内部利益的分配。
  3.劳动分工的原则(1)按技术内容分工,就是根据被服消毒、洗涤、熨烫等工作过程,按照所使用设备、工具、操作方法的要求,把消毒、洗涤、熨烫工作分为几个工作环节,科学合理地使用不同技术等级的员工。
  (2)按工作量分工对本单位的工作总量要实事求是的分析汇总,再将工作总量科学、合理地划分到每一个员工身上。
  (3)按员工个人承担工作的可能性分工。
  劳动分工过程中,要注意保持员工的相对稳定性,特别是技术性较强的工作岗位,要避免由于经常调换人员,造成岗位操作人员技术素质降低,进而引起工作效率下降。日常工作中要积极而有目的的培养多面手,争取使一部分员工成为一专多能的技术人才。
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